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Encuadre
Definición del reto, resultado esperado, decisores, evidencia y activos disponibles.
Ginna Paola Vargas Ospina← Volver al inicio
Consultoría estratégica premium
Claridad para elegir qué hacer, qué no hacer y qué debe pasar después.
El Sprint de Decisión Estratégica convierte un reto difuso de crecimiento, marketing, adopción digital o innovación en decisiones sustentadas y una hoja de ruta ejecutiva.
6–10 horas directasDistribuidas entre encuadre, decisión y cierre
30–90 díasHorizonte de la hoja de ruta
Equipo decisorTrabajo enfocado en un reto concreto
Cuándo aplica
Cuando el problema todavía necesita una mejor decisión, no más ejecución.
El Sprint es pertinente cuando el equipo tiene información, iniciativas y opiniones, pero aún no una lógica clara para elegir.
Existen múltiples caminos posibles y no hay prioridades explícitas.
Las reuniones avanzan, pero no cierran decisiones ni responsables.
Marketing, crecimiento, innovación o IA están desconectados del reto central.
La organización necesita una ruta defendible antes de invertir o ejecutar.
Cómo funciona
Una intervención breve, preparada por el sistema y concentrada en las decisiones.
Análisis y decisión
Identificación de tensiones, opciones y criterios; priorización con el equipo.
Cierre ejecutivo
Decisiones, no-decisiones, responsables sugeridos y hoja de ruta de 30–90 días.
Entregables
El equipo termina con una decisión que puede explicar y ejecutar.
La síntesis se construye para que la dirección no se pierda en presentaciones extensas o recomendaciones desconectadas.
Memo ejecutivo
Reto, evidencia relevante, criterios utilizados y decisiones recomendadas.
Mapa de opciones
Tensiones, alternativas, prioridades y aquello que explícitamente no avanzará.
Hoja de ruta
Siguientes pasos para 30–90 días y responsables sugeridos.
Sesión de cierre
Conversación con el equipo decisor para alinear interpretación y siguiente paso.
Responsabilidades claras
Ginna define criterio y dirección. La ejecución se asigna después.
El Sprint no es dirección externa permanente, PMO, producción de contenidos, pauta, desarrollo web ni gestión semanal.
Rutas posibles
- Ginna: decisión estratégica y cierre ejecutivo.
- Recomiendo ADS: método, tecnología y acompañamiento institucional.
- Somos La Agencia: campañas, contenidos, pauta, automatización o web.
Preguntas frecuentes
Antes de solicitar el Sprint.
¿Es una consultoría de largo plazo?
No. Es una intervención premium de corta duración enfocada en un reto y un conjunto reducido de decisiones.
¿Incluye implementación?
No. Incluye decisiones y hoja de ruta. La implementación se asigna después a la unidad o equipo adecuado.
¿Quién debe participar?
Las personas con información relevante y capacidad real para decidir sobre el reto.
¿Tienes un reto importante que sigue abierto después de muchas conversaciones?
Comparte el contexto de tu organización para confirmar encaje, alcance y siguiente paso.
Las solicitudes se revisan según tipo de reto, audiencia, alcance y fecha.